【解説動画 前編公開！】最初の一歩で差がつく！リーダー初心者のチームビルディング

デザイン：
チームの意義・使命（＝ミッション）、将来像（＝ビジョン）を言語化し、判断や行動の基準を設定します。

実行：
メンバーを集め、自分が設定したミッション・ビジョンを堂々と発表します。その後、定例会などを通じて繰り返しミッション・ビジョンを共有し、現在のチームが当初設定した内容と比べて、どのような状態になっているか、軌道修正は必要がないかを定期的に確認します。

デザイン：
リーダー自身やメンバーの特性を把握するための手段を決定します（自己紹介シートや1on1など）。
メンバーを知り、リーダーである自分を知ってもらい、互いの距離感を適度に詰めながら適度にキープできる形を作るためには何ができるかをじっくり考えていきます。

実行：
自分がデザインした手段を通じて、リーダー自身を含む自己分析結果をもとに、自分とメンバーの間で共有をはかります。

デザイン：
リーダー自身が戦う場所と、メンバーが戦う場所を決めます。
リーダーは、自組織の長。リーダーの役目を与えた自分の上長や、社内の関係組織とも責任を持って対峙します。
メンバーは、自組織のミッションを果たすためにサービスを提供する者。与えられたフィールドで成果を出します。

実行：
リーダーが設定した戦場を、それぞれのメンバーに伝えます。小さな疑問点もすべて受け止めて誠実に回答します。
利益と負担の間で矛盾がある場合は、リーダーが責任を持って最適解を考えますが、答えが出ない場合は戦う場所の設定から見直すことも考慮します。

デザイン：
チームの透明性を高めるために、オープンにすべき情報を先に定義し、「誰に・何を・どう共有するか」を設計します。

実行：
定例会を設定し、双方向の情報共有の時間を設け、チーム全体が現状を正しく把握するように努めます。
決定事項や今後の方向性に関する重要な指示などは、チャットや共有ドライブに記録を残す、メール等を駆使して何度も刷り込むなど工夫して運営します。

デザイン：
チームが成長するための自助努力として、メンバー間の「競争関係」と「協力関係」をどのように作り上げるかを考えます。
縦割りにせざるを得ないもの、横串で協力すれば全体の成果が上がるもの、チームナレッジとして浸透させれば地力（じりき）が上がるもの、といった要素を中心に考えていきます。

実行：
全体を見渡し、監視します。当初の目論見通りに進んでいない場合は、その原因に踏み込み、縦割りと横串の関係を見直したり、個人の負荷のバランスを調整したりします。
成果発表では個人の努力を称えると同時に、「チーム全体」で貢献した成果も忘れることなく強調します。

デザイン：
ステップ１〜５の検討内容を踏まえ、チームのタスクをすべて洗い出します。サービスを提供する直接的な業務だけでなく、チームの運営事務や、協力に値するタスクもすべて含めることが重要です。
それぞれのタスクにはKPIを設定し、人事評価との整合性を確認しておきます。

実行：
定例会で、リーダー含めて、自分のタスクと進捗をKPIに沿って報告します。報告は、ミッションに対する現在のステータスと、短期・中期の達成シナリオを中心に共有するとスムーズに進行します。
個人のパフォーマンスの良し悪しは、大衆の面前ではなく、1on1などを通じた根本部分からの対話を心がけましょう。

デザイン：
ステップ６で割り振ったタスクとKPIをベースに、具体的な目標・基準・評価方針を合意します。プロジェクト・アサイン型の組織の場合は、アサイン先のプロジェクトの中での具体的な振る舞いや成果をKPIに落とし、客観的な判断ができるようにします。

実行：
評価方針は、リーダーとメンバーが双方で積極的に決めます。
実施段階では、1on1を定期的に行い、事実に基づき観測・フィードバックをします。
リーダーは、メンバー個人の成長を願い、オンリーワンの絶対的な評価することが基本ですが、他のメンバーの動向やパフォーマンスも知り得る立場にいますので、複数のメンバーを自分の頭の中でイメージしながら、相対的に良い点と改善点を具体的に伝えることで、競争意識を高めます。